寶得公司第五次工會(huì)代表大會(huì)暨第五屆職工代表大會(huì)

行 政 工 作 報(bào) 告
（2021年5月28日）
常務(wù)副總經(jīng)理  張維達(dá)

        各位代表、同志們：
       大家上午好！
       首先，我代表公司董事會(huì)對(duì)公司第五次工會(huì)代表大會(huì)暨第五屆職工代表大會(huì)勝利召開(kāi)表示熱烈的祝賀。按照大會(huì)議程，下面由我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
一、2020年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理
       1、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
       2020年是不平凡的一年，在疫情陰霾籠罩的不利環(huán)境中，我們頂住了經(jīng)濟(jì)下行壓力，逆勢(shì)而上，出色地完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。其中燒結(jié)礦251萬(wàn)噸，比同期上升2.6%；球團(tuán)89萬(wàn)噸，比同期下降4.4%；石灰36萬(wàn)噸，比同期上升26.6%；鐵169萬(wàn)噸，比同期上升10.4%；鋼坯197萬(wàn)噸，比同期上升9.7%；鋼材198萬(wàn)噸，比同期上升9.6%；發(fā)電量2.4億度，比同期上升410.7%。由于發(fā)電機(jī)組于2019年9月30日正式投產(chǎn)運(yùn)行，實(shí)際運(yùn)行天數(shù)68天，因此發(fā)電量全年增幅巨大，給公司創(chuàng)造上億元的經(jīng)濟(jì)效益，意義十分重大。盡管年初受突發(fā)疫情嚴(yán)重影響，市場(chǎng)銷(xiāo)售嚴(yán)重受阻，庫(kù)存創(chuàng)歷史記錄，經(jīng)濟(jì)效益呈斷崖式下滑到虧損狀態(tài)，但進(jìn)入二季度后，隨著疫情解除，生產(chǎn)銷(xiāo)售回歸正常，效益連續(xù)攀升。全年銷(xiāo)售鋼材197萬(wàn)噸，比同期上升9.9%；產(chǎn)銷(xiāo)率99.3%，比同期上升0.1%；銷(xiāo)售額66億元，比同期上升3.5%；主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)6.4億元，比同期下降13.7%；稅收4億元，比同期上升11.9%；員工年人均工資收入10.1萬(wàn)元，與上年基本持平，連續(xù)三年站上10萬(wàn)元臺(tái)階。全年除主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)有所下降外，其余各項(xiàng)指標(biāo)均有不同幅度的上升，遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期。
       2、安全和環(huán)保工作
       公司始終堅(jiān)持“全員參與為本，安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理為核心，以資金投入為保障，安全零事故為目標(biāo)”的安全工作理念，配齊勞動(dòng)防護(hù)用品，完善崗位安全設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)。制定了“安全違章違紀(jì)行為連帶考核七條規(guī)定”，落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任；制定“臨時(shí)用電安全、技術(shù)管理規(guī)定”，加強(qiáng)臨時(shí)用電安全管理工作。開(kāi)展生產(chǎn)安全事故綜合預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練，提高一線員工應(yīng)急處置突發(fā)事故的能力；開(kāi)展“安全內(nèi)頁(yè)管理”專項(xiàng)培訓(xùn)，提升了公司專兼職安全員的責(zé)任感與管理能力。根據(jù)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)開(kāi)展“三年執(zhí)法專項(xiàng)活動(dòng)” 文件要求，結(jié)合鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)8項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng)和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任19項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng)，認(rèn)真開(kāi)展自檢自查工作，促使公司上下形成了人人講安全，人人重視安全的良好氛圍，保證了全年重大以上安全事故持續(xù)為零，職業(yè)病發(fā)生率為零。公司秉持“實(shí)行綠色發(fā)展，建設(shè)生態(tài)鋼廠”的發(fā)展理念，按照國(guó)家環(huán)保政策要求，加大環(huán)保資源投入力度，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝過(guò)程，科學(xué)規(guī)劃，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)革新和裝備升級(jí)。去年，煉鐵高爐、電站和白灰窯項(xiàng)目通過(guò)環(huán)保驗(yàn)收，大制氧項(xiàng)目環(huán)評(píng)準(zhǔn)備工作已完成，排污許可證已辦結(jié)。污水深度處理項(xiàng)目建成投產(chǎn)，徹底解決了工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)外排難題；生產(chǎn)工藝運(yùn)行的除塵布袋已經(jīng)全部改造升級(jí)為高效超細(xì)纖維或覆膜布袋，達(dá)到顆粒物粉塵超低排放標(biāo)準(zhǔn)；車(chē)輪自動(dòng)清洗系統(tǒng)投入使用，對(duì)出廠車(chē)輛車(chē)輪及底盤(pán)進(jìn)行徹底清洗，有效抑制揚(yáng)塵，改變周邊道路環(huán)境，助力環(huán)保。
       3、創(chuàng)新創(chuàng)造與新建項(xiàng)目工作
       技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備改造一直是加速公司發(fā)展壯大的助推器，“勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取”的精神火種早已根植在了每一位寶得人的心中。去年，公司新開(kāi)發(fā)出H390x300和H300x300兩款寬翼緣大型H型鋼，實(shí)現(xiàn)歷史性突破。這兩個(gè)高附加值的大斷面產(chǎn)品，不但單價(jià)高、市場(chǎng)需求大，而且單位產(chǎn)量高、成本相對(duì)低，是H型鋼中高效益的“黃金產(chǎn)品”，未來(lái)將給公司創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。連鑄新型結(jié)晶器的引進(jìn)，大幅提高了生產(chǎn)節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)單日最高鋼產(chǎn)量6559噸，一舉解決長(zhǎng)期困擾生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，為年產(chǎn)200萬(wàn)噸鋼的生產(chǎn)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。新建的2萬(wàn)立制氧工程工期緊、任務(wù)重，電氣、儀表種類(lèi)繁多，安裝要求非常嚴(yán)格，但經(jīng)過(guò)八個(gè)月千辛萬(wàn)苦的努力奮斗，公司完全依靠自己的施工力量，保質(zhì)、保工期地完成了整個(gè)工程建設(shè)。2萬(wàn)立制氧項(xiàng)目的投入生產(chǎn)，為我們實(shí)現(xiàn)“高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)低耗”常態(tài)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
       4、公司管理工作
       強(qiáng)化管理是保證企業(yè)興旺發(fā)展的永恒主題。2020年，公司管理水平呈現(xiàn)大幅度提高。在干部任用方面，公司實(shí)行“能者上庸者下”的管理制度，任人唯賢、獎(jiǎng)罰分明，極大地激發(fā)了廣大干部的工作積極性，提高了工作質(zhì)量；持續(xù)推行“操檢合一”政策，生產(chǎn)系統(tǒng)完成了年初制定的人員流動(dòng)目標(biāo)，優(yōu)化了員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)減員增效；進(jìn)一步完善下崗辭職員工生活補(bǔ)助款發(fā)放的相關(guān)規(guī)定，積極為員工申領(lǐng)失業(yè)金的同時(shí)，為其發(fā)放生活補(bǔ)助金，使員工離開(kāi)得安心、有保障；實(shí)行科學(xué)合理的薪資報(bào)酬調(diào)整，大幅提高重點(diǎn)崗位干部、員工的薪資報(bào)酬，強(qiáng)調(diào)各崗位人員的責(zé)任感與貢獻(xiàn)度，穩(wěn)定廣大員工在公司踏實(shí)工作的信心，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率；公司與工會(huì)簽訂勞動(dòng)用工集體合同，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上規(guī)定了包括勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、勞動(dòng)保護(hù)、生活福利、教育培訓(xùn)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等方方面面內(nèi)容，充分保障了員工的勞動(dòng)權(quán)益。
同志們，回顧一年來(lái)的工作，我們深感成績(jī)來(lái)之不易。在疫情陰霾籠罩，國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的艱難環(huán)境下，公司突破重重阻力，繼續(xù)揚(yáng)帆向遠(yuǎn)、穩(wěn)步前行，這得益于公司廣大員工立足本職、拼搏奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的敬業(yè)精神，得益于各部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干的擔(dān)當(dāng)作為。在此，我代表公司董事會(huì)，向每一位為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝！
在肯定成績(jī)、總結(jié)過(guò)去的同時(shí)，我們要清醒認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展過(guò)程中還將面臨很多困難。當(dāng)前全國(guó)粗鋼產(chǎn)量居高不下，區(qū)域同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。進(jìn)口礦、焦炭等原、燃料價(jià)格高位運(yùn)行，鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下降，企業(yè)降本增效壓力較大。市場(chǎng)不穩(wěn)定性不確定性明顯，風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)并存。因此，我們必須充分利用自身有利條件，克服不利因素，迎難而上，充滿必勝信心，團(tuán)結(jié)拼搏，積極進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)公司的全年目標(biāo)而努力奮斗。
       二、2021年公司主要工作任務(wù)
       2021年，國(guó)家應(yīng)對(duì)疫情的經(jīng)濟(jì)政策會(huì)有一定的延續(xù)性，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作，全面落實(shí)“六保”任務(wù)，將為鋼鐵需求提供有力保障。尤其是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)三角一體化、粵港澳大灣區(qū)等經(jīng)濟(jì)建設(shè)，構(gòu)建西部大開(kāi)發(fā)新格局等，將進(jìn)一步拉動(dòng)鋼鐵需求。據(jù)中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，2021年我國(guó)鋼材需求將保持小幅增長(zhǎng)。今年，宏觀經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定不確定因素較多，整體經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大，鋼材“供大于求”將繼續(xù)加劇、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境依舊激烈。面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，我們要搶抓機(jī)遇，積極布局，全力以赴抓生產(chǎn)、添平弱項(xiàng)補(bǔ)短板，加速企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)及公司要求，今年的主要任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷(xiāo)售鋼材200萬(wàn)噸，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)8億元，稅收5億元，員工年人均收入10萬(wàn)元以上的目標(biāo)；完成以燒結(jié)機(jī)擴(kuò)平增產(chǎn)改造、型鋼自動(dòng)包裝及噴標(biāo)、煉鋼除塵改造為主的項(xiàng)目建設(shè)工作；實(shí)現(xiàn)全年工亡重傷、重大設(shè)備事故和重大環(huán)境污染事故為零，崗位粉塵合格率達(dá)標(biāo)，污染物綜合排放合格率達(dá)標(biāo)。圍繞上述目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
       1、優(yōu)化生產(chǎn)組織
       公司各部門(mén)要服務(wù)生產(chǎn)大局，緊緊圍繞公司制定的生產(chǎn)指標(biāo)，層層分解生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)化管理流程，加強(qiáng)勞動(dòng)組織，優(yōu)化生產(chǎn)工序，及時(shí)解決生產(chǎn)中的各種困難，確保生產(chǎn)高效穩(wěn)定。充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度作用，合理安排檢修，強(qiáng)化時(shí)間管理，嚴(yán)格執(zhí)行精益化檢修，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，保證生產(chǎn)時(shí)間。同時(shí)，產(chǎn)品產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益，全盤(pán)籌劃，科學(xué)配置資源，全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取措施及時(shí)處理。要結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)更新修正生產(chǎn)管理制度、工藝技術(shù)及操作規(guī)程。要做到生產(chǎn)組織與技術(shù)、設(shè)備、安全保障等有機(jī)結(jié)合，保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)水平穩(wěn)步提升。
       2、職工隊(duì)伍建設(shè)
       打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍，是企業(yè)提高綜合實(shí)力的制勝“法寶”。今年，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，我們鼓勵(lì)公司各級(jí)人員“走出去”，拓寬視野、對(duì)標(biāo)挖潛，更新發(fā)展觀念，進(jìn)一步理清思路，共同謀劃公司發(fā)展對(duì)策。同時(shí)兼顧“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，學(xué)習(xí)借鑒一切有利于自身發(fā)展的管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，兼容并蓄，博采眾長(zhǎng)，融合提煉，逐步更新、完善公司管理模式和技術(shù)體系。要繼續(xù)實(shí)行“操檢合一”政策，要分階段、有計(jì)劃、針對(duì)性地開(kāi)展職工技能培訓(xùn)，讓職工盡早掌握相關(guān)技術(shù)，熟練操作技能，把握技術(shù)訣竅，提高工作質(zhì)量和效率。繼續(xù)完善薪資報(bào)酬調(diào)整，制定合理的激勵(lì)政策，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情，更好地發(fā)揮主力軍作用。按照一季度人均月工資水平估算，今年全年人均工資有望達(dá)到12萬(wàn)元，希望廣大職工能夠珍惜來(lái)之不易的企業(yè)發(fā)展成果，主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，爭(zhēng)當(dāng)推動(dòng)公司發(fā)展的中堅(jiān)力量，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
       3、強(qiáng)化安全環(huán)保
       面對(duì)新的形勢(shì)，各部門(mén)要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育，全方位提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防護(hù)能力。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)處的作用，讓安全管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。要加大對(duì)車(chē)間安全督促管理，不斷完善教育、防控、整改、督查、追究機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。全體職工要自覺(jué)提高安全隱患的識(shí)別能力，積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“零隱患”目標(biāo)。同時(shí)，要抓好環(huán)保設(shè)施的維護(hù)維修工作，確保各種環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行，發(fā)揮環(huán)保設(shè)備優(yōu)勢(shì)，減少環(huán)境污染。嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保政策要求，加大粉塵、污水處理等重點(diǎn)環(huán)保監(jiān)管項(xiàng)目的防治力度，對(duì)照《鋼鐵行業(yè)超低排放改造技術(shù)指南》，尋找差距，完善不足，逐步淘汰和改造落后工藝和設(shè)備。預(yù)計(jì)投資9000萬(wàn)元，對(duì)燒結(jié)機(jī)及球團(tuán)煙氣脫硝進(jìn)行升級(jí)改造；投資5000萬(wàn)元，對(duì)轉(zhuǎn)爐進(jìn)行電除塵+金屬布袋除塵技術(shù)升級(jí)；投資6000萬(wàn)元，對(duì)物料儲(chǔ)存和輸送、清潔運(yùn)輸、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行改造升級(jí)，為未來(lái)實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”和“碳中和”目標(biāo)提前采取行動(dòng)。
       同志們：百舸爭(zhēng)流，破浪者領(lǐng)航；千帆競(jìng)發(fā)，奮勇者當(dāng)先！面對(duì)更加嚴(yán)峻的形勢(shì)、更加艱巨的任務(wù)，讓我們鎖定目標(biāo)，眾志成城，苦練內(nèi)功，加壓驅(qū)動(dòng)，以更加堅(jiān)定的信心和決心走向全新發(fā)展時(shí)期,真正實(shí)現(xiàn)“安全、環(huán)保、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”常態(tài)化，全面完成2021年的各項(xiàng)工作指標(biāo)。
       最后，我代表公司董事會(huì)衷心祝愿各位代表及公司全體員工身體健康，工作順利，闔家幸福！預(yù)祝本次大會(huì)取得圓滿成功！
       謝謝大家！

2021年5月28日