ANSHAN BAODE IRON AND STEEL CO.,LTD
尊敬的公司員工同事們：
大家上午好！今天我講話內(nèi)容共分兩大部分
一、2022年工作指標(biāo)完成情況通報
1、主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
燒結(jié)礦242萬噸，比同期下降4.4%；球團礦77萬噸，比同期下降12.1%；石灰30萬噸，比同期下降12.7%；鐵168萬噸，比同期下降2.2%；鋼坯195萬噸，比同期下降0.7%；鋼材195萬噸，比同期下降1.4%。
這里簡要說明一下，由于疫情沖擊和經(jīng)濟下行的影響！各主要品種產(chǎn)量除球團、石灰大幅度下降外，燒結(jié)礦、鐵、鋼坯、鋼材均窄幅下降。全國1～11月粗鋼產(chǎn)量比同期下降1.4%，預(yù)計全年下降2%左右！公司粗鋼產(chǎn)量下降幅度略低于全國同行業(yè)平均水平。
2、主要財務(wù)指標(biāo)完成情況
銷售鋼材187萬噸，比同期下降7.0%；產(chǎn)銷率95.8%，比同期下降5.8%；銷售額74億元，比同期下降21.4%；主營業(yè)務(wù)利潤4.3億元，比同期下降65.3%；稅收2.8億元，比同期下降62.6%；員工年人均工資收入10.5萬元，繼2018年之后連續(xù)5年保持在10萬元之上，為歷史上第二好年頭，僅次于上年12萬的收入水平！
這里著重說明一下，過去的一年是極不平凡的一年，疫情防控對市場的影響，前所未有的嚴(yán)重，經(jīng)濟下行的壓力對需求的影響，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎想象！原材料大幅波動以及焦炭和煤價格漲至歷史高位！在銷量下降幅度不到10%的情況下，銷售額下降兩位數(shù)，突破20%，主營業(yè)務(wù)利潤和稅收下降接近三分之二，在60%以上。由此得出結(jié)論，市場形勢有多嚴(yán)峻！主營業(yè)務(wù)利潤和稅收為2016年以來七年間，倒數(shù)第二的年頭。僅絕對數(shù)比2016年強。
2016產(chǎn)量鋼129萬噸，噸鋼利潤313元，噸鋼稅收196元，銷售利潤率15.2%。
2022產(chǎn)量鋼195萬噸，噸鋼利潤220元，噸鋼稅收146元，銷售利潤率5.9%。
雖然產(chǎn)量多干51.2%相當(dāng)于66萬噸，利潤僅上升6.8%，稅收上升12.5%。噸鋼利潤和稅收及銷售利潤率不升反降33.3%，25.5%，9.3%。
全年各月實現(xiàn)利潤情況，形成三個等級，呈斷崖式下跌趨勢，年初4個月，每月利潤在1個億左右，合計4.1億元；中間5個月，有3個月利潤3～5千萬水平，合計盈利1.2個億，月均3853萬元，有2個月合計虧損近8千萬元，平均每月近4千萬元，累計盈虧相抵近4000萬元，月均不到1000萬元；年末3個月每月虧損百萬元至千萬之間累計虧損1500萬元以上，月均虧損500萬元以上。全國同行業(yè)1～11月利潤比同期下降94.5%，鋼鐵協(xié)會會員企業(yè)下降72.5%，盡管公司主營業(yè)務(wù)利潤下降65.3%，還是低于全國同行業(yè)平均下降幅度。全國同行業(yè)銷售利潤率0.3%，鋼鐵協(xié)會會員企業(yè)利潤率1.66%。所以說，我們困難同行對手更困難！沒有最慘，只有更慘！大家堅定信心，相信實力決定未來！公司歷經(jīng)40多年風(fēng)雨砥礪，經(jīng)歷市場的潮漲潮落，一定能度過市場上的寒冬，迎來市場上的春天。
3、疫情防控工作
新冠疫情爆發(fā)三年以來，今年是給生產(chǎn)經(jīng)營造成影響最大的一年。前期控制貨車的流量；到后來局部區(qū)域和全市“封城”；年底高達(dá)70～80%陽性感染率部分崗位缺員嚴(yán)重，相當(dāng)比例干部員工帶病堅持工作。仍然確保了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運行！這段時間人身安全事故輕傷以上為零。
4、安全和環(huán)保工作
安全方面，構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制。以扎實有效開展安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，借安全生產(chǎn)三年專項整治百日清零行動和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)評的契機，全面提升員工的整體素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期持續(xù)穩(wěn)定運行。實現(xiàn)全年輕傷以上安全事故為零的歷史性的突破！安全工作是個系統(tǒng)工程！僅有領(lǐng)導(dǎo)重視，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的！需要落實到具體員工身上！
成績?nèi)〉脕碇灰?，一次?ldquo;封城”上千員工吃住公司隔離保產(chǎn)，一次是放開疫情管控大面積感染新冠病毒，崗位普遍缺員最嚴(yán)重缺一半。四班縮成三班、三班縮成兩班，在崗也是拖著虛弱身體堅持，都是從未有過，但又實實在在發(fā)生了！
下面表揚燒結(jié)、基建、結(jié)構(gòu)連續(xù)兩年事故為零。重點表揚煉鋼、動力、機修、車隊連續(xù)三年以上事故為零。
環(huán)保方面，各生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)組織生產(chǎn)，特別是霧霾天氣實施應(yīng)急預(yù)案。針對超低排放要求，以12大項目為主的整改完善工作，總計投入資金1.5億元已投入資金6000多萬元。項目實施為今后發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，確保提前達(dá)到超低排放的要求。在年末省環(huán)保部門的檢查中獲得好評，為此省電視臺做了報導(dǎo)肯定！
5、能源工作
為加強外購能源的管理，進(jìn)一步實現(xiàn)節(jié)能降耗，制定了《能源消耗考核辦法》，各分廠迅速將考核指標(biāo)逐級分解。千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)！發(fā)揮把干毛巾擰出水來精神，煉鋼廠首次以一次、二次除塵風(fēng)機為突破口，重新設(shè)定轉(zhuǎn)速，在保證除塵效率的基礎(chǔ)上，降低電耗；軋鋼廠，將加熱爐水泵房的用電，重新設(shè)定指標(biāo)，細(xì)化管理。據(jù)統(tǒng)計從3月實施以來，節(jié)約能源費用燒結(jié)216萬元，煉鋼27萬元，軋鋼86萬元。煉鐵由于頻繁限產(chǎn)等諸多原因，多消耗能源增加費用1308萬元，四大分廠綜合統(tǒng)計增加費用979萬元。
6、生產(chǎn)系統(tǒng)在工作創(chuàng)新方面業(yè)績突出單位如下：
燒結(jié)廠，是余熱利用的標(biāo)桿單位，將燒結(jié)、球團的環(huán)冷余熱加以利用，提高生產(chǎn)效率，降低了燃料成本。球團車間為配合煙氣脫硝處理工藝，開創(chuàng)性的將環(huán)冷三段熱廢氣引入二段，再將二段熱廢氣引至熱風(fēng)系統(tǒng)補熱。不僅使運行費用降低40～50%，而且項目工程建設(shè)投資也下降70%以上。
煉鋼廠，在應(yīng)對頻繁且突發(fā)的霧霾預(yù)警限產(chǎn)，為節(jié)省中間包，打破慣性思維，設(shè)計48小時連續(xù)澆注44爐鋼水的模式，既符合政府的限產(chǎn)要求，同時又降低了生產(chǎn)成本。
7、生產(chǎn)系統(tǒng)在實施精細(xì)化管理、降成本業(yè)績突出單位如下：
煉鐵廠，“以煤代焦”提高煤比工作，取得新突破！9月份完成煤比160kg/t•fe,創(chuàng)開爐以來歷史新高，比上年同期提高21kg/t•fe，節(jié)約燃料成本每年約500萬元左右。煤氣發(fā)電機組，經(jīng)過兩年的運行，針對出現(xiàn)問題不斷解決，操作技術(shù)日漸成熟，在鐵水產(chǎn)量減少，煤氣發(fā)生量降低的情況下，發(fā)電量完成2.84億kw/h，比上年提高400萬kw/h。
軋鋼廠，綜合出材率完成101.08%，比上年增加0.09%！為了提高產(chǎn)品出材率，針對目前10個品種使用410x320鋼坯生產(chǎn)品種和隧道工字鋼出材率偏低的情況，把這11個品種工藝技術(shù)做了調(diào)整，出材率分別提高0.10%～1.3%，全年將多出材2000余噸，節(jié)約成本近千萬元。
動力廠，實現(xiàn)低成本穩(wěn)定運行，保障了不同生產(chǎn)狀況下氣體的需求的同時，對重大危險源的管理，制定“低溫液體充裝安全操作規(guī)程”， “外放液體及貯槽液面高度的管理規(guī)定”，“低溫外送液體泵開關(guān)預(yù)案”，“低溫液體泄露處理預(yù)案”等管理文件。指導(dǎo)崗位人員，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。
8、經(jīng)營系統(tǒng)緊隨市場走勢，把握市場脈搏，出色的完成了工作，表現(xiàn)突出單位如下：
供應(yīng)一科，采購鐵精礦粉和富礦粉合計269萬噸，比同期下降4.9%，其中采購鞍鋼鐵精粉67萬噸，比同期上升52.3%；采購廢鋼38萬噸，比同期上升4.2%；外銷球團15萬噸，比同期下降45%。鐵精粉和富礦粉價格波動巨大，為歷史極為罕見，鐵精粉濕基不含稅最高1030元/t，最低650元/t,最高比最低高出58.5%；富礦粉普氏指數(shù)最高160美元/t，最低80美元/t,最高比最低高出100%；廢鋼價格也同樣波動巨大，以采購量大的中型廢鋼為例，最高價4220元/t,最低2700元/t，最高價比最低價高出56.3%。同樣情況在供應(yīng)二、三科都同樣存在。供應(yīng)系統(tǒng)不等不靠積極應(yīng)對，特別是克服疫情防控對運輸?shù)膰?yán)重影響，較好完成原燃料保障供應(yīng)！
銷售處，銷售鋼材187萬噸，比同期下降7%；產(chǎn)銷率95.8%，比同期下降5.8%；鋼材價格全年調(diào)整123期，比同期少調(diào)整8期。鋼材最低含稅出廠價最高時5010元/t，最低3600元/t，最高比最低高出39.2%，同樣為歷史罕見！對于副產(chǎn)品銷售加強管理，對渣選產(chǎn)品的客戶進(jìn)行重新篩選，并縮短招標(biāo)周期，由每月一次改為每十天一標(biāo)次，更加貼近市場波動，僅半年時間就多賣30萬元。
9、技術(shù)中心和機動處工作完成情況
在保障生產(chǎn)線設(shè)備平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上，主要進(jìn)行三個方面的工作：
一是圍繞環(huán)保超低排放工程項目工作；二是圍繞安全、消防類工程項目工作；三是對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化完善工作。環(huán)保和安全、消防類12大項工程項目投入6000多萬元，現(xiàn)有設(shè)備優(yōu)化完善5大項工程項目投入2500多萬元。環(huán)保超低排放指標(biāo)是紅線，不能碰，也不存在變通！此項工作在省環(huán)保部門的檢查中獲得好評。
二、2023年工作計劃目標(biāo)
生產(chǎn)鋼坯、鋼材200萬噸。主營業(yè)務(wù)利潤2億元；稅收2～3億元，員工年人均工資10萬元。
公司員工同事們，2023年經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻而復(fù)雜，不確定性在增多！工作艱巨而繁重，挑戰(zhàn)和機遇并存。讓我們大家在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，心往一處想，勁往一處使，齊心合力全面完成2023年的工作計劃目標(biāo)。
最后，我代表公司提前給大家拜個早年，祝大家闔家團圓、身體健康、平安吉祥！
謝謝大家！
2023年元月12日
