ANSHAN BAODE IRON AND STEEL CO.,LTD
尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)、員工同志們：
大家好！今天我們在這里召開一年一度的干部大會(huì)，首先我代表董事會(huì)對在座各位一年的辛苦工作，對全體寶得員工一年的艱苦努力表示衷心的感謝！謝謝大家，你們辛苦了！今天這個(gè)會(huì)我主要談兩個(gè)問題。
第一個(gè)問題是對于2022年的工作評價(jià)和對于2023年的展望。我把這個(gè)問題壓縮了一些，因?yàn)榇罅靠偨Y(jié)總經(jīng)理都談完了，我就不再贅述。關(guān)于2022年的經(jīng)營數(shù)據(jù)我不想去細(xì)致剖析、解釋，我覺得沒有什么意義。這一年是我到公司工作44年來最艱苦的一年，我在這個(gè)公司工作了44年，每個(gè)月都沒有出現(xiàn)過虧損，但是2022年創(chuàng)造了歷史記錄，單月最高虧損上億元。一年來所面對的艱難險(xiǎn)阻也是前所未有的。從春天的產(chǎn)能控制，然后緊接著就是冬奧會(huì)控制大氣污染物排放，到3月份兩會(huì)召開又開始限產(chǎn)，剛開完會(huì)疫情接踵而至，運(yùn)輸又受到限制，到最后疫情防控放開了，大部分員工又都感染了，這一年的災(zāi)難是一個(gè)接一個(gè)，沒消停幾天。
近幾天鋼材銷售最低定價(jià)是每噸3700多塊錢，而現(xiàn)在的成本價(jià)是3850元/噸。盡管銷售好一點(diǎn)品種規(guī)格的鋼材一噸能多賣幾十塊錢，但一噸也要虧損50-70元，假設(shè)每噸鋼材虧損50元，一個(gè)月銷售20萬噸鋼材就得虧損1000萬元。咱們歷年都沒有出現(xiàn)這種現(xiàn)象，2015年因?yàn)榄h(huán)保問題停產(chǎn)造成了全年虧損 ，那屬于特殊情況。所以如何評價(jià)2022年？我認(rèn)為這絕對是一個(gè)多災(zāi)多難，是讓全體干部、員工備受煎熬的一年。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度下滑，員工收入也有所降低。2022年員工人均年收入降至10.55萬元，2021年是12萬元，人均工資降低了1.5萬元。2022年年均工資8萬元以上的員工有1466人，占員工總數(shù)的72.5%。就這個(gè)比例，我認(rèn)為還算是不錯(cuò)的。2021年年均工資8萬元以上的員工有1883人，占員工總數(shù)的87.9%。2021年的經(jīng)濟(jì)形勢和員工工資收入是公司有史以來最好的年頭，所以說我們今年員工工資下降比例不是很大。對于2022年的評價(jià)，除了這一年的慘淡，更象征著2022年是一個(gè)鋼鐵行業(yè)或者說是民營企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)形勢走低的態(tài)勢不等同于前些年那種周期輪換的規(guī)律，短時(shí)期內(nèi)不會(huì)有大幅度的反彈。這不是我一個(gè)人這樣判斷，我看了很多權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家和知名企業(yè)家的講話都這么評價(jià)。我很欣賞敬業(yè)集團(tuán)董事長李趕坡的講話，他說這個(gè)時(shí)代的鋼鐵行業(yè)競爭是非常殘酷的、無情的，是長時(shí)間的市場低迷，很多企業(yè)面臨著停產(chǎn)，最終優(yōu)勝劣汰。低迷的時(shí)間最少是五年，如果企業(yè)不夠強(qiáng)大，早早就出局了。中國的民營企業(yè)能有多少連續(xù)虧損五年還能活下去的？中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在年前已經(jīng)召開，明確提出了支持民營企業(yè)發(fā)展，但是這種支持是分領(lǐng)域的，鋼鐵行業(yè)主要還是做強(qiáng)做大國有企業(yè)。寶鋼和武鋼合并之后，這次又把中鋼兼并了，這得是多大的企業(yè)。最近國家成立了礦業(yè)總公司，這勢必會(huì)在產(chǎn)業(yè)政策上控制資源，向國企傾斜。這樣的趨勢會(huì)使民營鋼鐵企業(yè)比以往壓力更大。但是民營企業(yè)誰能有特別強(qiáng)的實(shí)力，怎么打也打不死，怎么壓也壓不垮，就能夠屹立不倒。如何能夠成為這樣的民營企業(yè)？我總結(jié)了以下幾條：第一，就是這個(gè)企業(yè)所在的地理區(qū)域有優(yōu)勢，比如寶武集團(tuán)就坐落在黃埔江邊，運(yùn)輸四通八達(dá)，這就是一個(gè)巨大的區(qū)位優(yōu)勢。咱們的優(yōu)勢在于鞍、本、遼地區(qū)的地礦資源，這些地礦資源在價(jià)格和品位上都優(yōu)于其他地區(qū)，并且我們所處的位置并不偏遠(yuǎn)，即便是進(jìn)口礦石也不會(huì)有過高的運(yùn)輸成本，鋼材外運(yùn)成本也不高，這就是我們的地域優(yōu)勢；第二，是名優(yōu)產(chǎn)品的市場占有率高，名聲大，市場反響好，我認(rèn)為在這一點(diǎn)上我們也是占有優(yōu)勢的；第三，要有較高的管理水平和雄厚的企業(yè)核心競爭力。什么是核心競爭力？就是不能效仿、不能克隆的真本事叫核心競爭力。比如公司擁有大量的閑置資金，這就是核心競爭力，不是每個(gè)企業(yè)都具備的。我們的企業(yè)管理，包括幾十年發(fā)展沉淀下來的企業(yè)文化都深入人心，這也不是每個(gè)企業(yè)隨便招了一群散兵游勇的員工隊(duì)伍就能達(dá)到的水平。還包括一些硬件的升級改造建設(shè)，無論是安全環(huán)保，還是生產(chǎn)線上的改造，都不是短時(shí)間能實(shí)現(xiàn)的，這就是核心競爭力。所以我認(rèn)為寶得公司在這一點(diǎn)上也占有很大的優(yōu)勢。以上三項(xiàng)條件決定了一個(gè)企業(yè)在以后漫長的艱苦歲月里能否存活下去。
我對2023年的展望不抱有太樂觀的態(tài)度。2022年至少還有前5個(gè)月是較好的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，盡管限制重重，但市場比較好?，F(xiàn)在和那個(gè)時(shí)期的市場環(huán)境已經(jīng)大不一樣，咱們從2022年6月份開始一直到12月末，利潤幾乎為零。2022年總利潤是51,540萬元，這里面有一大塊是營業(yè)外收入，包括銀行存款利息和退稅，實(shí)際我們當(dāng)年賣了180多萬噸產(chǎn)品，掙了4.3億元，相當(dāng)于一噸鋼材掙了200多塊錢，2023年連這樣的利潤空間都不會(huì)有了。就以今天為例，我們的鋼材最低價(jià)格賣到了3850元/噸，唐山鋼坯賣到3840元/噸，咱們比唐山鋼坯一噸才多賣10塊錢，而且還賣不動(dòng)。我們前幾天的庫存達(dá)到了20多萬噸，生產(chǎn)又不能停，這么多鋼材往哪放？倒庫也倒不過來。所以只能硬著頭皮，賠錢也得賣。最后把價(jià)格降到3750元/噸，比鋼坯每噸還低40塊錢往外賣，逼得我們一點(diǎn)辦法都沒有?，F(xiàn)在庫存是降下來了，但這種代價(jià)是高昂的。展望2023年，大家不要仍然沉浸在一片大好的幻想之中，咱們要面對新的形勢，調(diào)整好心態(tài)。我們要面對現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是講話，丟掉幻想，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗。我們要有艱苦奮戰(zhàn)五年以上，戰(zhàn)敗大多數(shù)對手的決心和勇氣，最后的勝利才會(huì)是我們的。這是第一個(gè)問題，我談完了。
第二個(gè)問題我想談的是調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，再創(chuàng)寶得發(fā)展新機(jī)遇。我把2023年乃至今后三至五年的形勢給大家分析了，這是整個(gè)國家的政治風(fēng)向在變，不是一時(shí)的市場變化。就像敬業(yè)集團(tuán)老總說的，國家不會(huì)再有需求十億噸鋼鐵的可能了，因?yàn)橹袊南裙I(yè)時(shí)代已經(jīng)過去了。就像美國、日本發(fā)展初期那樣，有大量的基礎(chǔ)設(shè)施要建設(shè)，因此鋼鐵的需求量巨大，但是發(fā)展到一定程度后，對鋼鐵就沒有那么大的需求了。所以我們現(xiàn)在也一樣，鋼鐵需求量在下降，國家政策的調(diào)整又傾向做大做強(qiáng)國企，民營企業(yè)只能在夾縫當(dāng)中生存，要如何才能生存下去？我提出要調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，再創(chuàng)寶得發(fā)展新機(jī)遇。我在去年11月17號那次干部會(huì)上有一個(gè)講話，首次談到我的這個(gè)想法，企業(yè)要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，不要好高騖遠(yuǎn)，要調(diào)整發(fā)展步伐，低調(diào)、務(wù)實(shí)、保生產(chǎn)、保生活。過去那種打法是要把企業(yè)做大，甚至把其他企業(yè)兼并了，橫向、縱向都野蠻擴(kuò)張，成為一個(gè)多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，這個(gè)打法已經(jīng)不符合當(dāng)前的形勢了。企業(yè)能不能生存下去，不在于有多大，而在于有多強(qiáng)。因此我們一定要?jiǎng)?wù)實(shí)，不張揚(yáng)、不高調(diào)。我們?nèi)匀惶岢隽藦?qiáng)化企業(yè)管理，增產(chǎn)節(jié)約，減少不必要的開支，降低費(fèi)用。咱們明年對于社會(huì)上教育、民生等資助要有一個(gè)度，不能做大的投入了。當(dāng)然，這些年咱們已經(jīng)給建完了，也不需要再繼續(xù)這么做。其他方面包括廠貌建設(shè)，外邊修荷花池、修路、山莊建設(shè)，以后也沒有了，咱們都做完了。要集中精力把生產(chǎn)經(jīng)營搞好，一些不急于建設(shè)的項(xiàng)目緩建，比如燒結(jié)準(zhǔn)備建設(shè)的封閉料場，需要5000多萬元的投資，可以緩建或不建。按照國家政策要求，圍繞安全環(huán)保、節(jié)能降耗這類項(xiàng)目，我們照樣往前推進(jìn)。我們的發(fā)展一定要比同行業(yè)的其他企業(yè)快半拍，在任何時(shí)期都不能排在最后，要樹立一個(gè)好的企業(yè)形象，成為一個(gè)小而強(qiáng)的企業(yè)。
2023年我們提出鋼產(chǎn)量達(dá)到200萬噸，每噸鋼材按照100塊錢的利潤計(jì)算，利潤總額能達(dá)到兩個(gè)億。就算什么都不干，我們這些自己資產(chǎn)的銀行利息一年也能掙兩個(gè)多億，但是咱還能養(yǎng)活兩千多人啊，還能收回一億三四千萬的折舊，這也算收獲。進(jìn)入一月份這前10天，鋼坯產(chǎn)量完成了62,000噸，按照這個(gè)產(chǎn)量，一個(gè)月就是18萬多噸，所以全年200萬噸鋼產(chǎn)量我認(rèn)為肯定能完成。稅收預(yù)計(jì)在2億元左右。員工人均年收入維持在10萬元左右，咱們不用把這個(gè)數(shù)字非得提到多高，因?yàn)槲覀儧]有這個(gè)本事和能力，如果能像2022年把75%以上的員工人均年收入保證在8萬元以上就相當(dāng)不錯(cuò)了。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢下，我們在保生產(chǎn)、保生活方面，包括年末福利待遇和年終獎(jiǎng)的發(fā)放，都體現(xiàn)了公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整上把保障員工生活作為一個(gè)主要問題對待。對于社會(huì)上一些低保戶的救助，也包括公司的困難職工救助，我們都加大力度。原來困難職工一等救助金額是一萬元，我給提高到兩萬元。我們調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，但總體思想仍然是“依法經(jīng)營，按章納稅，善待員工，回報(bào)社會(huì)”，企業(yè)在任何時(shí)期都有生存機(jī)會(huì)，國家的政策也不可能一刀切，只要企業(yè)有實(shí)力就有發(fā)展機(jī)遇，咱們不要灰心泄氣。這個(gè)問題我不再多說了。
為了能夠?qū)崿F(xiàn)今年的目標(biāo)，我們依然要強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)管理，因?yàn)檫@個(gè)是最根本的，是企業(yè)練內(nèi)功的事。企業(yè)如果管理不到位，效率低下，再好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也干不好，因此管理是企業(yè)發(fā)展的大事。我們這幾年一直堅(jiān)持精細(xì)化管理，各方面的管理做得都非常好，生產(chǎn)線上設(shè)備改造、技術(shù)升級，包括干部員工隊(duì)伍培訓(xùn)、選拔，整體素質(zhì)的提高，企業(yè)文化的發(fā)展傳承，都離不開企業(yè)管理。剛才總經(jīng)理談到疫情防控期間，各部門工作中的很多事跡，包括在疫情封城期間，一千四百多人在廠內(nèi)吃住，干部領(lǐng)著干，既要抓生產(chǎn)又要管生活，很不容易，現(xiàn)場確實(shí)很感人。中間我?guī)Ф聲?huì)其他成員來公司看望大家，很多員工看到我們高興的說：“親人來了！”這場景不禁讓我想起1985年8月發(fā)生的一件事。在那最艱苦的歲月，我?guī)ьI(lǐng)150多人在大連荒海灘拆一艘廢舊輪船，如果沒記錯(cuò)的話應(yīng)該是8月5號，大熱天曬得人冒油，身上曬得爆皮，那個(gè)年代掙錢比掙命都難。我正好回廠處理月末的工作，然后就準(zhǔn)備回大連，還沒等我回去，中午電話告訴我那邊出事了，我趕緊把公司的工作處理完，就去趕火車。當(dāng)時(shí)也沒有票，想辦法擠上火車，沒有座位就鉆到凳子下面。因?yàn)樘μ?，我一米八多高的大個(gè)子在窄小的空間里竟然睡到大連。待我天亮到達(dá)拆船基地時(shí)，站在工地上的100多名工人看到我全都哇哇的哭了，他們總算盼到了親人，給我哭的也眼淚嘩嘩的。那種感情可了不得，同甘共苦，戰(zhàn)斗在一起的那種感情不比親人差啊。所以公司這么多年打造出寶得精神，絕不是簡單說幾句話就能概括得了的。因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)有多少人在這工作生活了幾十年，有的甚至是三代人在這工作，我們也確實(shí)給很多人創(chuàng)造了幸福的生活。所以企業(yè)管理仍然是一個(gè)企業(yè)最重要的課題。近幾年來，公司有些部門受各種原因影響，管理比較松懈，問題比較多，我認(rèn)為這些問題有必要提出來。最近公司技術(shù)中心，有一名叫侯廷輝的工程師，他的個(gè)人問題十分嚴(yán)重，這也讓我看到企業(yè)管理存在嚴(yán)重不足。這個(gè)人是07年到我們公司工作，到今年已經(jīng)15個(gè)年頭，主要抓環(huán)保設(shè)施工程建設(shè)的。這個(gè)人從外在形象上看忠誠老實(shí)，連大聲說話的時(shí)候都沒有，但就是這樣一個(gè)看上去老老實(shí)實(shí)的人竟然在燒結(jié)除塵器大修項(xiàng)目中虛報(bào)增項(xiàng)內(nèi)容，在軋鋼加熱爐脫硫脫硝項(xiàng)目中私自增加為自己牟利的合同條款，竟敢為了自身利益，避開主要領(lǐng)導(dǎo)，擅自利用公司權(quán)利排斥相關(guān)公司參加競標(biāo)。嚴(yán)重?fù)p害公司利益，嚴(yán)重影響公司信譽(yù)，破壞企業(yè)形象，同時(shí)給項(xiàng)目合作方造成極大的困擾。一個(gè)人的品質(zhì)怎么能夠如此惡劣。而這只是暴露出來的問題，或許僅是冰山一角。這也充分暴露出我們在管理當(dāng)中存在很多漏洞。固然他本人有自身原因，但我們在管理上太任其發(fā)展了，太放縱了。近幾年公司技術(shù)中心和機(jī)動(dòng)處出現(xiàn)的問題不在少數(shù)，無論是過去萬書春的問題還是蔡恒春、薛璽亮，我們都沒有公開地進(jìn)行處理，如果犯錯(cuò)得不到清算和處罰，類似的錯(cuò)誤很可能繼續(xù)發(fā)生。對于侯廷輝本人公司必須作出嚴(yán)肅處理，追究其給公司造成的巨大損失，另外對于那些與之同流合污公司一律終止合作。這件事又讓我想起了廢鋼的問題，由于我們采購廢鋼的廠家虛開增值稅發(fā)票，在2022年這么艱苦的年頭，給我們造成經(jīng)濟(jì)損失七八千萬，真的令我很氣憤。難道這些廢鋼從采購到進(jìn)貨結(jié)算，我們真的就發(fā)現(xiàn)不了對方有問題嗎？三年時(shí)間發(fā)生這么大數(shù)額的廢鋼進(jìn)貨一事都不慎重嗎？為什么不把政策規(guī)定制定清楚？為什么不把這個(gè)問題單獨(dú)拿出來推敲？關(guān)于廢鋼還涉及一個(gè)驗(yàn)等、檢斤的過程，雖然目前沒暴露出問題，但不能代表不存在問題。我在這里提出，關(guān)于廢鋼智能判級、驗(yàn)等及預(yù)警系統(tǒng)，要加快把設(shè)備購進(jìn)來，抓緊時(shí)間。因?yàn)檫@些設(shè)備從安裝到使用還需要半年多的時(shí)間，這里面需要很多軟件設(shè)計(jì)，如果外委單位來設(shè)計(jì)也需要半年以上的時(shí)間，我們審計(jì)開發(fā)科來做也需要半年的時(shí)間，所以希望早點(diǎn)把這個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行起來。審計(jì)開發(fā)科要及時(shí)制作出軟件，對今后外委的工程項(xiàng)目、外購的設(shè)備及備件必須做到詳細(xì)的記錄，能夠方便查閱歷史合同的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，要做到“事事留痕”、有據(jù)可查。
為什么我今天在干部大會(huì)上講這些事？因?yàn)槲覀兠媾R的這些問題，如果得不到解決，企業(yè)就無法正常發(fā)展下去。企業(yè)善待員工并不是沒有底線的寬容，沒有棱角的善良毫無意義。今年干部收入減少的幅度比較大，但是我們從福利待遇上多照顧一些，我吃那些豬肉、雞蛋、酸菜，我吃好的東西凡是好的就多給大伙兒分點(diǎn)，大家能理解我的心意就行，我可能給不了大家金山銀山，但是董事會(huì)一直會(huì)與大家同甘共苦。今天我講得很透了，也希望大家能聽進(jìn)去。過兩天就是小年了，春節(jié)馬上就要到了，我代表董事會(huì)給在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部以及全體員工及其家屬提前拜個(gè)年。新的一年里盡管疫情很嚴(yán)重，但希望家家都能夠平安，保持好的身體狀態(tài)。因?yàn)橐咔榈仍?，我也囑咐過分管的經(jīng)理，需要高強(qiáng)度體力的、熬夜的工程盡量少干，這個(gè)時(shí)期大家一定要把身體保護(hù)好，食堂的伙食也必須保證好。今天我就說到這里，祝愿大家新春快樂，闔家幸福。
2023年1月13日
