ANSHAN BAODE IRON AND STEEL CO.,LTD
勤于鉆研 樂于奉獻(xiàn)
——記煉鐵廠維護車間共產(chǎn)黨員徐廣永
徐廣永同志自2004年擔(dān)任煉鐵廠維護車間主任以來，愛崗敬業(yè)、勤于鉆研，從軋鋼維護轉(zhuǎn)型到煉鐵高爐維護，并且很快掌握高爐設(shè)備使用和維護性能，他帶領(lǐng)維護工人不斷的改造設(shè)備缺陷，延長檢修周期，截止6月初，1＃高爐已連續(xù)6個月沒有進(jìn)行檢修，為高爐生產(chǎn)創(chuàng)造了有利外部條件。
作為維護車間主任，他充分認(rèn)識到了維護工作在生產(chǎn)中的重要作用。他總是嚴(yán)格要求維護車間各班組負(fù)責(zé)人，要求他們對高爐生產(chǎn)的各個組成部分進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，按時對設(shè)備進(jìn)行點檢和潤滑，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。加強平時的維護和完善主要部件的質(zhì)量，在不影響高爐正常生產(chǎn)的情況下及時排除一切隱患。在煉鐵廠的各種設(shè)備日常維護工作中他身先士卒，帶領(lǐng)維護車間全體黨員、職工出色的完成各項檢修任務(wù)，將設(shè)備的事故休風(fēng)率控制在0.25％之內(nèi)。并且不斷研究與學(xué)習(xí)，多次對煉鐵廠設(shè)備的缺陷進(jìn)行改造。在進(jìn)行維護的同時主動開展對爐前崗位工人及其他重要員工培訓(xùn)，指導(dǎo)操作工人學(xué)會正確使用設(shè)備，避免由于操作不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備損壞，影響高爐生產(chǎn)。
徐廣永同志不僅在工作中兢兢業(yè)業(yè)，在生活中也比較細(xì)心的去了解每名職工的生活狀況，幫助家里有困難的職工，2007年組織維護員工為生活困難員工張立凱捐款，在他倡議下其他車間也參與捐款活動之中來。現(xiàn)在維護車間在徐廣永的帶領(lǐng)下，已經(jīng)鍛煉成一個技術(shù)過硬、團結(jié)協(xié)作、敢打硬仗的團隊，為高爐穩(wěn)產(chǎn)順行生產(chǎn)起著保駕護航作用，徐廣永是一名合格的模范共產(chǎn)黨員。（煉鐵廠 譚 錄）
身邊的好黨員——任瑞濤
他是燒結(jié)二支部的組織委員，在擔(dān)任支部組織委員的這幾年里任勞任怨、積極主動地協(xié)助組織開展了很多富有特色的支部工作，并得到了支部全體黨員、積極分子的充分肯定和全體員工的認(rèn)可。
一、發(fā)揮黨員的傳、幫、帶作用，培養(yǎng)積極分子。
在公司黨委的號召下，他積極組織設(shè)立黨員先鋒崗，并以身作則，讓黨員的先鋒模范帶頭作用在生產(chǎn)一線得到充分的發(fā)揮，掀起黨員、積極分子帶頭學(xué)理論、學(xué)技能、提建議、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍。
二、建立愛心基金，關(guān)心社會弱勢群體
在他和其他幾名支部同志的共同倡議下，廣大黨員、積極分子開展了主題為“關(guān)注貧困山區(qū)學(xué)子”的自愿捐款活動，并得到了支部廣大黨員、積極分子和普通員工的積極響應(yīng)。從愛心捐款的統(tǒng)籌、管理，到捐助對象的考察、落實；從日常的書信聯(lián)系到節(jié)日的慰問、家訪；從創(chuàng)立基金初始的捐助貧困學(xué)子到如今的尊老敬老直至關(guān)注社會上的一些弱勢群體等公益活動，無不飽含了他的辛勤汗水。
三、積極組織支部工作，做一名合格的基層黨員
他在擔(dān)任支部組織委員期間，在支部工作上勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、積極主動地完成了支部交給他的每一項任務(wù)。作為一名黨員，他付出了很多辛苦，日常工作繁雜瑣碎，但他卻任勞任怨。作為一名黨員，他同時也得到了很多：同事的肯定，孤寡老人的歡笑，山區(qū)孩子的尊敬和愛戴，貧困患病母女溢于言表的感激之情，病床上同事及其家人的笑容……
他就是——任瑞濤，一名工作在公司基層的普通黨員。（燒結(jié)二支部）
愛黨敬業(yè)的共產(chǎn)黨員
在制氧廠黨支部有一位年輕的共產(chǎn)黨員，他在公司制氧廠工作已經(jīng)六年了，在此期間在各級黨委的關(guān)懷下，經(jīng)黨支部的培養(yǎng)，他光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，他叫程國良，現(xiàn)任制氧廠丁班班長。工作中，他敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新，在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，在黨員和群眾中起到了模范帶頭作用。
程國良同志長期堅持不懈的探索工作經(jīng)驗和工作方法。對待問題不回避，對待成績不驕傲。他一貫堅持的原則是既然自己是黨員，就腳踏實地工作，站好每一班崗，從不退卻。大事不懼，小事不棄，充分發(fā)揮他的組織能力和管理能力，調(diào)整班里的工作內(nèi)容，理順班里的工作關(guān)系。他深知一個和諧的工作環(huán)境對順利完成上級交付的任務(wù)的重要性。除在工作中以身作則，遵紀(jì)守法，他還鼓勵大家對班里各方面的工作提意見，當(dāng)面對大家提出的意見，本著有則改之，無則加勉的態(tài)度，廣泛吸取經(jīng)驗和班員共同探討。在對各種事務(wù)的處理中，能夠做到公平、公正、公開的原則。
程國良同志對待同志平易近人、熱情大方，始終以寬容的心態(tài)對待每一個人，極具親和力，正是由于他出色的工作成績和他的人格魅力，才受到了廣大黨員和群眾的贊譽。（制氧廠黨支部 馬士剛 關(guān)旭楠）
領(lǐng)頭雁
曹志偉是軋鋼廠熱切車間的班長。從1993年進(jìn)入寶得公司開始就在熱切車間工作，16年來他以勤勞樸實的工作作風(fēng)，扎實努力的鉆研精神，以實際行動詮釋著共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。
熱切車間的工作是個承上啟下的工作，因此必須將每一項工作考慮到。他每天提前一小時到廠研究工作已經(jīng)是很平常的事情，每天都在確認(rèn)所有工作已完成，并不會對下道工序生產(chǎn)帶來影響后，最后一個離開車間。工作中他認(rèn)真將每一個可能發(fā)生的問題考慮到，并提前解決，避免影響生產(chǎn)。十多年來他所帶領(lǐng)的班組做到了作業(yè)率100％，沒有影響上道工序一分鐘時間的優(yōu)良成績。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，而熱切車間的主要工作就是要保證鋼材長度尺寸，針對我們公司的產(chǎn)品跨度較大，品種較多，他仔細(xì)測量了大量鋸切后鋼材的冷尺寸，并與其相對應(yīng)的鋸間尺寸作對比，總結(jié)出每個品種所對應(yīng)的合理的熱膨脹系數(shù)，在保證鋼材長度尺寸符合國家標(biāo)準(zhǔn)的同時，還避免了由于鋼材長度冷卻后超標(biāo)給公司造成損失。
作為一名班長，一名共產(chǎn)黨員，他不斷的加強自身的黨性修養(yǎng)，樹立優(yōu)良的工作作風(fēng)。金融危機給公司的生產(chǎn)、經(jīng)營帶來了一定的沖擊，公司的效益有所影響，工人的工資下調(diào)了，有個別員工的思想上出現(xiàn)了波動，對公司產(chǎn)生了懷疑，曹志偉及時的發(fā)現(xiàn)并將國際、國內(nèi)形式與公司的真實實力狀況認(rèn)真分析給大家聽，使班組員工對公司有了充分的認(rèn)識，加強了對公司的信心，工作也更加的努力、認(rèn)真，保證了生產(chǎn)和人員的完整性。
默默耕耘將帶來沉甸甸的收獲，他在生產(chǎn)中起到排頭兵的作用，真正做到一名令人信服的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，他將全部的精力和心血融入到公司生產(chǎn)當(dāng)中，并全力向更高、更新的目標(biāo)奮進(jìn)。（軋鋼廠黨支部）
好班長李樹濤
李樹濤是燒結(jié)廠維護工區(qū)鉗工班長，是寶得公司的老員工了，在他的身上能充分體現(xiàn)出寶得人的精神，他處處把公司的利益放在第一位，工作認(rèn)真、積極肯干、任勞任怨，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，以廠為家。只要廠里有事，設(shè)備出現(xiàn)故障，不論什么時間，接到電話立即組織人員進(jìn)行搶修，并且安排的井井有條，使設(shè)備以最短的時間運轉(zhuǎn)起來。
第二，勤儉節(jié)約。燒結(jié)的備件是全公司最多的，每月大修一次，每次換下的備件，他把能修復(fù)的都盡量修復(fù)再利用。例如，帶冷機拉鏈托輥、小格拉鏈托輥的輥子磨損后基本都是焊補長肉接著使用；皮帶系統(tǒng)的皮帶輪外皮磨漏了，找外皮接近的管頭子套上，端頭焊上，接著使用；配消器的葉片磨損，上車隊找報廢的彈簧鋼焊接，既廢物利用又耐磨；補漏子用20大角鋼頭子修補，節(jié)約了大量的鋼板等等。
第三，以身作則。遇到有危險的工作，他沖在前面，例如有煤氣的部位檢修，他一定是不離現(xiàn)場，保證每個工人安全的前提下，順利完成工作。（燒結(jié)一支部）
